با سرعت شتاب جهانی سازی ، غول های تولید کاهنده در آلمان ، فرانسه ، ژاپن و سایر کشورها چین را تصاحب کرده و بازار میان رده و پیشرفته کاهنده&# 39 کشورمان را اشغال کرده اند. در همان زمان ، پس از یک دوره خوب توسعه ، صنعت کاهش دهنده&# 39 کشور ما به&"دوره تنگنا GG" سقوط کرده است. توسعه صنعت به دلیل عوامل مختلف در حالی که غول های صنعت بین المللی همچنان به&ادامه می دهند ؛ شهرها را تسخیر کنید و&را به زمین درآورید در چین ، محصولات کاهنده داخلی و مزیت بازار دیگر خوب نیست. در پاسخ به این وضعیت ، شرکت های چینی در صنعت کاهنده باید به طور جدی در فاصله بین خود و غول های صنعت بین المللی تأمل کنند و این روش صحیحی برای جبران این مسابقه از راه دور است.
طبق تجزیه و تحلیل خودیهای صنعت ، در حال حاضر سه مشکل مشترک در شرکتهای موتور گیربکس و دنده ای در چین وجود دارد. به طور خلاصه ، سه نوع مشکل وجود دارد: اولاً ، پدیده همگنی محصول جدی است و مزیت رقابتی بین شرکت ها در نوع و کیفیت محصول مشخص نیست."؛ جنگ قیمت GG؛ به طور مستقیم منجر به رقابت شرورانه در صنعت می شود. دوم ، زنجیره صنعت کوتاه و شکننده است و زنجیره های صنعت جلو و عقب فاقد همبستگی هستند و در برابر فشار مضاعف تأمین کنندگان بالادستی مانند مواد اولیه و خریداران پایین دست&# 39 بسیار آسیب پذیر هستند. سفارشات برخی از شرکت های کوچک و متوسط به ساختار مربوط می شوند ، مدیریت هرج و مرج است و عدم توجه به پرسنل فنی باعث ایجاد انگیزه کافی برای نوآوری در فن آوری و پیری ساختار محصول شده است. برای تغییر این وضعیت ، ابتدا باید مهارتهای اساسی خود شرکت را ارتقا دهیم. در همان زمان ، ما باید گروه های پراکنده سازمانی را به صنعت تجمع نام تجاری ارتقا دهیم ، و خوشه های مکانی یک طرفه را به گسترش زنجیره ارزش ارتقا دهیم.
تا آنجا که به خود شرکت مربوط می شود ، برای رسیدن و فراتر رفتن از سطح غول های صنعت بین الملل ، ایجاد و پیاده سازی یک مفهوم ایجاد سطح شخصی سازی بازار بالا ، نیازهای شخصی مشتریان را به عنوان مسئولیت خود به عهده می گیرد و برای ایجاد یک استراتژی بازار شخصی"؛ شخصی"؛ محصولات ارتفاعات فرماندهی بازار را بدست می آورند. دوم ، ایجاد و تثبیت توانایی های پاسخگویی تولید سریع پرسرعت ، درک دقیق شرایط بازار با سرعت پاسخ سریع و تصرف بازار مورد انتظار در اسرع وقت ؛ سوم ، برنامه ریزی و شروع از یک نقطه شروع بالا پروژه تحول فناوری این شرکت با استفاده از فن آوری بالا برای سازماندهی مجدد ، تبدیل و افزایش سطح فنی و رقابت پذیری صنعت کاهنده داخلی ، تشویق معرفی ، هضم و جذب فن آوری های کلیدی خارجی ، و روند بومی سازی را تسریع می کند.
