همه ما می دانیم که در طول تاریخ طولانی تولید سنتی در سه قرن گذشته، تولید سه بار تعمید و تغییر یافته است.
صنعت 1.0 دوره: در اواخر قرن 18، با تجهیزات تولید مکانیکی، "بخار بخار" کارخانه ماشین تولید شد؛ من ndustrial 2.0 دوره: در اوایل قرن نوزدهم و قرن بیستم با برق و اتوماسیون، صنعت تولید به بخش تقسیم کار، مدل خط لوله برای تولید انبوه آورده شد؛ صنعت عصر صنعت: در اوایل 1970s، تا به امروز ادامه دارد. با اطلاعاتی، سطح بالایی از تولید خودکار به دست آمده است، و دستگاه نه تنها جایگزین برخی از "کار دستی"، بلکه بیش از حد "کار مغز".
ورود به دوره صنعت 4.0، هوشمند است. با توجه به اطلاعات مربوطه، صنعت 4.0 می تواند 4 اتصال را به دست آورد. اولین ارتباط بین تجهیزات تولید است. هسته صنعت 4.0 اتصال دستگاه های هوشمند تک ماشین است. اتصال به انواع مختلف و عملکرد دستگاه های هوشمند مستقل، یک خط تولید هوشمندانه است. اتصال بین خطوط تولید هوشمند مختلف، یک کارگاه هوشمند است. همکاری کارگاه های هوشمند، کارخانه هوشمند، مناطق مختلف، صنایع و شرکت ها را تشکیل می دهد. همپوشانی از کارخانه های هوشمند، یک سیستم تولید هوشمند است که در توانایی های تولیدی همه جا حاضر است. دوم اتصال تجهیزات و محصولات است. این بدان معنی است که کارخانه هوشمند می تواند به تنهایی اجرا شود و قطعات و ماشین آلات می توانند ارتباط برقرار کنند.
به دلیل ارتباط بین محصول و تجهیزات تولید، محصول جزئیات تولید و نحوه استفاده از آنها را درک می کند. سوم، اتصال مجازی و واقعیت است. سیستم فیزیک اطلاعات هسته صنعت 4.0 است. این دستگاه های فیزیکی را به اینترنت متصل می کند و دستگاه های فیزیکی پنج توابع محاسبات، ارتباطات، کنترل، هماهنگی از راه دور و استقلال را به عهده دارد، به این ترتیب همجوشی دنیای شبکه مجازی و دنیای واقعی فیزیکی را به وجود می آورد. چهارم ارتباطات همه چیز است. هدف نهایی توسعه فناوری اطلاعات، دستیابی به ارتباطات همه جانبه است، و تمام محصولات به ترمینال شبکه تبدیل خواهند شد. اینترنت همه چیز اتصال مردم، چیزها، داده ها و برنامه ها از طریق اینترنت به منظور برقراری ارتباط بین همه مردم و مردم، مردم و چیزها، و چیزها و چیزهایی در جامعه بشری، و بازسازی ابزار تولید، روش های تولید و صحنه های زندگی کل جامعه است.
دیده می شود که 4.0 دوره تولید به نظر می رسد دور از حد ساده به عنوان اینترنت + نیست. هنوز رویاهای زیادی برای تصور کردن فضا وجود دارد. پس چه باید بکنیم در تولید؟ در مواجهه با آشفتگی اینترنت، چطور می توانیم تنظیم کنیم؟
در این راستا، لیو Huanxin، بنیانگذار شرکت فناوری هوشمند گوانگدونگ ساین، گفت: در مقابل آینده، ما باید مشتری محور، نه محور محصول باشیم. ما باید یک مدل کسب و کار کامل بر اساس این را پیدا کنیم.
لیو: شروع از تجربه کاربر، ساخت یک مدل کسب و کار کامل تر
اقتصاددان بریتانیایی مالتوس گفت که رشد جمعیت بالاتر از عرضه مواد غذایی است که منجر به بحران انسانی خواهد شد. دو راه حل وجود دارد، یکی کنترل زایمان است و دیگری جنگ است. صنعت تولیدی چینی در حال تجربه چنین زمان انتخابی است یا ساخت خون خود را، صرفه جویی در خود. یا برای کشتن و پیروزی در رقابت شدید مبارزه کنید.
هیچ سازمانی نمی تواند از این دو سرنوشت فرار کند؛ چرا که در دوران اینترنت سریع اینترنت در حال توسعه، دیگر رقابت در یک صنعت نیست، و بیشتر و بیشتر وحشی ها در حال ایستاده در درون هستند، آماده برای نابود کردن شما، این مرز سرقت استاندارد سازی محصول پایه و اساس است و مدیریت سایت نیز پایه و اساس است. ما باید از تغییرات آگاه باشیم. تغییر در این دوران واقعا ویرانگر است. همه چیز بدون پیشگویی و زودگذر است.
ما به نیروهای نخبه بیشتر نیاز داریم، آنها سرباز نیستند، بلکه شرکا هستند. ما نیاز به یک مدل کسب و کار کامل تر، با شروع از تجربه کاربر، کاربر محور، محصول نیست. بدیهی است، روش این است که محصول را به صورت آنلاین قرار داده و سپس با آن ارتباط برقرار کنید و در نهایت همه چیز را به هم متصل کنید.
به عبارت دیگر، در حالی که ما از روند بزرگ استقبال می کنیم، ما باید سطح میکرو، یعنی مصرف کنندگان را نیز در نظر بگیریم. در این راستا، شی، رئیس تالار عروسی منزل خانه، پر از انتظارات برای صنعت 4.0 است و همچنین اصول تولید را مطرح می کند، یعنی محصولات باید عالی باشد.
شی: تغییر روند، محصولات کلید هستند!
صنعت 4.0 صنعت صنعت تولید را قادر می سازد ذهن هوشمندانه و تولید "هوشمند" برای ایجاد "هوشمند" محصولات. در عین حال، با کمک اینترنت +، ممکن است دست به سرقت و بازسازی مدل کسب و کار نیز برسد. این یک صحنه است که مردم خجالت می کشند، درست مثل رویای زندگی در تجارت الکترونیک ده سال پیش. شکی نیست که ادغام عمیق صنعت 4.0 و اینترنت، تصویری از تولید سنتی در آینده است و این رویا مطمئنا به واقعیت درخواهد آمد.
در حقیقت، هسته تفکر اینترنت و اینترنت ما که هر روز در مورد آن صحبت می کنیم، همچنان مصرف کننده است - چطور بهتر برای خدمت به مصرف کنندگان، یعنی ارائه محصولات مناسب تر پادشاه است. در حقیقت، جهت گیری نهایی صنعت 4.0 هنوز هم مصرف کنندگان است، و هنوز هم بر اساس محصولاتی است که مصرف کنندگان از آن استقبال می کنند، که کلید تغییر است.
ادغام Internet + Industry 4.0 رویاهای سنتی را در مبارزات دردناک به ارمغان آورده است، اما تاریخ توسعه صنعتی صنعتی چین طولانی نیست. اکثر شرکت ها هنوز به اتوماسیون و دیجیتالی سازی دست نیافته اند و حتی تنها چند شرکت به سن اطلاعات رسیده اند. استاندارد صنعت 3.0. در این مرحله، با دست یافتن به روند، ابتدا باید مغز را از طریق اینترنت + با استفاده از تفکر اینترنتی و نوآوری های جسورانه و با توجه به تقاضای مصرف کننده، آزادانه شروع کنیم، در نتیجه بنیاد توسعه بیشتر را تقویت می کند. بنابراین، هنوز هم باید یادآوری کنم که محصول باید عالی باشد، اینترنت تنها ابزار بازاریابی است، همه اینها نیست. دستاورد صنعت 4.0 هنوز در سطح مصرف کننده اجرا می شود.
در هر زمان، توسعه مداوم جامعه، شبیه به سفارشی سازی و دیگر شیوه ها، تبدیل به محبوب شد، در واقع، ورود دوران شخصی سازی. صنعت 4.0 مدل سازگار با نیازهای پیچیده و فردی است. در بسیاری از موارد، صنعت نمی تواند مقدار زیادی از تولید شخصی را به دست آورد و صنعت 4.0 از طریق خدمات IoT این هدف را انجام می دهد. با بازگشت به نقطه اصلی، مشتریان را همچنان هسته و هسته می گیریم.
در این راستا، وانگ، مدیر کل آژانس برنامه ریزی بازاریابی، گفت که اینترنت + فرصتی نادر برای صنعت تولید چینی برای فعال شدن در اینترنت به جای انتظارات غیرمستقیم برای انفجار است.
وانگ: دوران اینترنت + نیاز به تمرکز بر "تجربه کاربر"
اینترنت از دو جلسه پیشنهاد شده است و این مفهوم در شورای اجرایی شورای دولتی مجددا تأیید شده است. فن آوری اطلاعاتی که توسط اینترنت مشخص شده است نقش مهمی در ارتقاء صنعت تولید چین بازی خواهد کرد. هنگامی که ما به تاثیر اینترنت در صنعت خرده فروشی نگاه می کنیم، ما یک مسیر را ذکر خواهیم کرد: در گذشته، تکنولوژی انقلاب خرده فروشی را هدایت کرده است. این "تغییر فنی - تغییر تولید - تغییر خرده فروشی - تغییر مشتری" است و مسیر عصر اینترنت + "تغییر تکنیکی - تغییر مشتری - تغییر خرده فروشی - تغییر تولید"، بر خلاف تکنولوژی دستی و انقلاب صنعتی فناوری، اینترنت انقلاب فناوری اطلاعات منطق اساسی این است که: توسعه فناوری اطلاعات - افزایش مسیر انتشار اطلاعات - خرید چند کاناله مشتری - خرده فروشی چند منظوره شرکت - این شرکت سازگار با تولید خرده فروشی های چند کاناله است. دلیل آن این است که اینترنت محدودیت زمان و فاصله را مختل می کند و اطلاعات را بسیار شفاف و باز می کند. این بدیهی است هزینه ارتباطی بین مصرف کنندگان و شرکت ها را کاهش می دهد و مشارکت مصرف کنندگان در تولید، فروش و فروش را بسیار افزایش می دهد. بهینه سازی تخصیص منابع - با استفاده از Xiaomi به عنوان مثال، Xiaomi تلفن همراه اجازه می دهد تا کاربران و مصرف کنندگان در لینک های جلویی مانند طراحی محصول و آزمایش از طریق سیستم های تعاملی اینترنت مانند Weibo شرکت کنند. به عنوان یک نماینده نوآوری در مورد، تلفن همراه Xiaomi تنها دوران اینترنت + را توضیح می دهد. تجربه کاربر مرکز تغییرات جدیدی است که به صنعت تولیدی منتهی می شود.
می توان گفت که شرکت های تولیدی سنتی همواره خود محور بوده اند و بین الملل سازی چین از ارتباط متقابل مصرف کنندگان آغاز شده است. اینترنت + فرصتی نادر برای صنعت تولید چینی را فراهم می کند تا به طور فعال به اینترنت متصل شود و به طور غیرمستقیم در انتظار تحریم باشد. ضروری است که نیازهای کاربر را به عنوان هسته و تجربه به عنوان هسته، بازسازی رابطه عرضه و تقاضا بین شرکت های تولیدی سنتی و کاربران، و تبدیل از تولید سنتی در مقیاس بزرگ به سفارشی انبوه در اطراف نیازهای شخصی، سفارشی و دقیق.
از لحاظ دقیق درک نیازهای کاربر، ما می توانیم از فن آوری هایی مانند اینترنت، داده های بزرگ و رایانه های ابری برای تحلیل نیازهای کاربر از طریق درخواست های فعال و هوش کاربران استفاده کنیم؛ از لحاظ رضایت بخش بودن تجربه کاربر، یکی بیشتر در تولید، طراحی و ارائه محصول است. ساده و راحت، کاربران می توانند عمیقا در آن مشارکت داشته باشند و کل پروسه شفاف تر و راحت تر به نفع اعتماد کاربران است.
در این رابطه، ژو، کارشناس بازاریابی، نظرات خود را مطرح کرد. شرکت های سنتی، در آغوش "اینترنت +"، می توانند با "عادی جدید" سازگار شوند.
ژو: شرکت های سنتی باید "اینترنت +" را در بر بگیرند
به عنوان یک "شرکت سنتی" برچسب گذاری شده است به معنی حداقل فقدان یا حتی هیچ ژن اینترنت، به غیر از "اینترنت +" نیست! با این وجود، این بدان معنا نیست که شرکت های سنتی تنها می توانند به اینترنت + و رفاه احترام بگذارند. راه برای شرکت های سنتی کجاست؟
اول از همه، به دروغ و راست بروید و چهره واقعی "اینترنت +" را تشخیص دهید. "اینترنت +" به این معنا نیست که شما یک بخش تجارت الکترونیک را راه اندازی کرده اید، چند نفر را پیدا کرده اید که یک فروشگاه اینترنتی را برای کار باز کرده اند. یا برخی از کسب و کارهای خاص را به شخص ثالث منتقل کنید، خوشحال خواهید شد که یک مغازه دار باشید، همه چیز خوب است. ! ماهیت "اینترنت +" ایجاد یک اکوسیستم و ایجاد تفکر اینترنتی است.
دوم، بر اساس خودتان، نقطه ورود "اینترنت +" را پیدا کنید. با استفاده از یک پیام معروف، اینترنت یک پاناسونیک نیست. با این حال، هیچ اینترنت غیر ممکن است! بنابراین، برای شرکت های سنتی توصیه نمی شود که هر گونه مد روز و محبوب اینترنت + "اینترنت +" توصیه نمی شود. پیدا کردن نقطه ورود توانایی تمرکز بر روی چشم فوقانی، اعمال زور و سرعت بخشیدن است، و سپس برنامه ریزی برای توسعه است.
در نهایت، ایجاد و رفع نیازها و اجازه استفاده از اینترنت + توسط من انجام می شود. در نهایت، هدف از بنگاه های سنتی ایجاد و پاسخگویی به تقاضای بازار است. بنابراین، "اینترنت +" از یک مفهوم هیچ چیز، یک رمان خالی و یک نظریه نامشخص به یک جعبه ابزار واقعی، یک قفسه گنج، یک یادداشت چسبنده و یک پایگاه داده تبدیل شده است. این تنها راه است. با انجام این کار خوب، تحت "طبیعی جدید"، شرکت های سنتی هنوز هم می توانند یک زندگی سالم و شاد زندگی کنند.
شاو، بنیانگذار آژانس بازاریابی برند، معتقد است که یک شرکت موفق باید از طریق سه مرحله مفهوم، پیاده سازی و تحقق بپردازد. تعداد زیادی از کارآفرینان و شرکت ها علاقه مند به مفاهیم هستند و آنها در حال اجرای و مرگ هستند.
شائو: در دوران بقایای، بازاریابی ادغامی بیشتر مورد نیاز است.
"اینترنت +" جدیدی نیست. این چیزی بیش از روند استفاده از اینترنت برای ادغام، تغییر و ترویج نوآوری و ارتقاء صنایع سنتی است. به نظر می رسد که کشیدن کمی به عنوان نیروی محرک برای تغییرات تجاری و اجتماعی محسوب می شود. در حال حاضر هنوز در سطح تفکر فنی و تاکتیکی بیشتر است، که سالها پیش معادل با سیمان ماوس است، درست مانند اینترنت شدید. مفهوم تفکر درست همانند اجازه دادن به کارآفرینان بیشتر است.
ظهور "اینترنت +" به استراتژی ملی در واقع می تواند منجر به یک گردباد فوق العاده شود، که بیشتر سود تقسیمی است. برای اکثر شرکت هایی که "صادقانه و صادقانه" هستند، مفهوم تعقیب هنوز باید وضعیت را تشخیص دهد.
محبوبیت مفاهیم مختلف چیزی جز واقعیت نیست: سال جاری دقیقا تعریف نشده است. دلیل اصلی این است که همه چیز تقسیم شده است. در حال حاضر علاوه بر انعطاف پذیر ترین خواندن که می توانید احساس کنید، کانال تقسیم شده است. شما نمی دانید کجا آن را بفروشید. به نظر می رسد که شما می توانید آن را به فروش برسانید. به نظر می رسد که شما می توانید بسیاری از مکان های فروش، هر کجا که شما بروید. مناسب، به نظر می رسد که بیمه کافی نیست رسانه ها تقسیم شده اند. در گذشته، مهم نیست که پول چگونه سوزانده شد، اما تا حدی تا حدودی در CCTV موثر بود؛ رسانه های خشک و قوی، نسخه کامل هنوز می تواند کمی حرکت کند؛ بیایید در شبکه مشغول به کار باشیم و سخت است و ترافیک هنوز هم وجود دارد ... اکنون انواع رسانه های جدید یکی پس از دیگری ظهور می کنند. به نظر می رسد گزینه های بیشتری وجود دارد، اما مشکل تر است. اگر شما یک سم "غیرمتمرکز" دارید، نمی دانید چه باید بکنید. برای انجام ارتقاء رسانه ... سخت ترین چیز این است که جمعیت نیز تقسیم شده است. در گذشته شما "گروه رهبری" را به عنوان یک استاندارد تعریف کردید. در حال حاضر گروه تجزیه می شود. قبلا، شما می توانید "کارگران شهری سفید" را تعریف کنید. شکی نیست که شکاف بنیادی بین سالهای پس از 85 و پس از 90 سال وجود خواهد داشت. بعد از دهه 90 مشخصه گروهی وجود ندارد ... نمی گویم که شرکت های سنتی در حال شکل گیری شرکت های اینترنتی هستند و همچنین بسیار ناخوشایند هستند.
چینی های آبی و سفید سقوط می کنند، شکسته تر و هرج و مرج، اما شاید زیبایی دیگر، شاید یکی دیگر از جذابیت وجود دارد. پیروزی در هرج و مرج، تولد یک قهرمان را ببینید؛ شکسته در پازل، به منظور هدایت مسیر. برای شرکت ها، که آیا این یک مدل تجاری یا یک استراتژی بازاریابی است، محیط زیست بیشتر تقسیم می شود، یکپارچگی بیشتری لازم است.
چگونه به ادغام اول از همه، این ایده یکپارچه است که نباید با توهم اشتباه گرفته شود. کسانی که می توانند در آسمان پرواز کنند، یا هشت یا دو پرنده. همه چیز در دهان باد است، فکر کردن تشنگی نیست، فکر کنید که این چیزی است که می تواند این شرکت را حل کند. فن آوری؟ حالت تیم؟ هنوز فروش؟ دوم، نگاهی به روند و تمرکز بر روی روح است. برای شرکت ها تنها یک مرحله توسعه در یک مرحله وجود دارد. در یک مرحله تنها یک فرهنگ سازمانی وجود دارد. تمرکز بر تمام مزایا و منابع برای مبارزه با نبرد نابودی، جنگ چریکی برای محیط زیست امروز مناسب نیست.
باز هم بازاریابی یکپارچه. بازاریابی یکپارچه تحت تکه تکه شدن، تولید فشرده است. با روند بازاریابی آشنا است. این یکپارچگی و هماهنگی تحت چندین بخش حرفه ای است. بنابراین، تفکر عملیاتی استراتژیک به ویژه مهم است. این نیازمند نه تنها بخش بازاریابی شرکت برای یادگیری چینی و غربی است. با همکاری آنلاین و آفلاین، شرکت های مشارکتی بیشتری باید در سطح جهان، به جای عملیات تک خط، آگاه باشند. در نهایت، زمین تحقق یافته است. امروزه تولید نهایی بازاریابی لزوما فروش نیست، این می تواند تعداد طرفداران، ارزش گذاری نام تجاری، ثبت اختراعات فناوری و غیره باشد، اما باید روشن و قابل تبدیل باشد. مهم نیست که مفهوم چقدر خوب است، نمی تواند تبدیل شود. در واقع، این نیز بزرگترین مشکل اینترنت است.
یک شرکت موفق باید سه مرحله مفهوم، پیاده سازی و تحقق را طی کند. تعداد زیادی از کارآفرینان و شرکت ها علاقه مند به مفاهیم هستند و آنها در حال اجرای و مرگ هستند. امروز موفقیت یا شکست اینترنت است و کسب و کاری که اینترنت را لمس نمی کند، دیگر کسب و کار نیست. پس از همه ی مسطح بودن و تمرکززدایی، حتی آگاهی از نام تجاری و شهرت به یک کلمه خیالی تبدیل شده و بازاریابی فقط مخالف است. سیستم سازمانی آن، سیستم تبلیغاتی و سیستم کانال نیاز به قدرت قوی تر و متمرکز تر از هر زمان دیگری دارند. اول، این یک چالش بزرگ برای کسب و کار امروز است.
